課程名稱：打造卓越領導力與教練是領導實務

課程目標：

1. 能夠清楚定義「現代卓越領導者」的認知。
2. 能夠描述「教練式領導技」運用在日常部門時機。
3. 能夠理解「新世代員工的領導與溝通」技能。

課程大綱：

一、卓越領導力的五項原則
1. 現代卓越領導者定義
2. 相信自己
3. 追求卓越
4. 挑戰自我
5. 尋求支持
6. 刻意實踐
二、教練式領導技能
1. 何謂教練式領導？
2. 教練式領導五個流程-信任、引導聆聽、詢問肯定
3. 三明治回饋法原則
三、新世代員工如何領導與溝通
1. 馬斯洛需求層次理論
2. 新世代的年齡分界
3. 各種世代的職場「刻版印象」描述
4. 各種世代的「理想職場」描述
5. 如何領導新世代員工

預期效益：

1. 提高領導能力 ，達到更深層魅提高領導能力。
2. 有效帶領「新世代員工」開創雙贏局面。
3. 靈活運用「教練式領導技能」。
4. 引導部屬轉變原有思維模式、提升工作表現以強化組織競爭力。