美芝城
課程名稱:工作分派與授權管理運用
課程目標:
1.建構工作分派關鍵思考事項
2.建構正確授權管理心態
3.有效於工作實務中做好工作分派與授權管理
課程大綱:
1.主管核心職能與正確主管心態建立
2.日常作業管理類型分析
3.工作分派與授權前準備工作事項
4.工作分派類型分析
5.工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟
7.工作分派緊急應變處理
8.授權規劃步驟
9.授權後的追蹤檢討模式
預期效益:
許多主管在帶領組織時,最常面臨的問題是不知道該如何領導部屬,不知如何分配工作及下達指令,也不瞭解如何經由實際作業培育部屬。於針對以上現象提供解決方案,運用「當責」(Accountability)的管理方法,「當責」不只是「負責」而已,建構「負起完全責任,交出成果」。