課程名稱：目標管理與績效考核

課程目標：

1.了解目標與績效管理的基本原則
2.了解目標與績效管理的設定方法
3.了解目標管理與績效考核的執行技巧
4.了解目標與績效評估的要點及改善方式

課程大綱：

一、績效管理
1績效管理價值
2.績效管理概念、目標與流程
3.績效管理標準與內涵
4.績效管理系統週期規劃
二、設定目標的方法
1.組織整體的運作與企業營運流程
2.實施目標管理制度的流程
3.目標制定時應考量的重點
4.部門績效管理制度規劃流程
5.個人工作規劃與分配流程
6.實施目標管理成功之關鍵因素
三、績效考核方法　
1.主管考核部屬的原則
2.績效考核誤差的解決方法
3.檢討績效個別差距的存在原因
4.績效考核結果的追蹤
5.減少績效誤差的措施
6.績效面談注意事項

預期效益：

目標管理（MBO），現已為普世認同的有效管理體制，為企業提升執行力與競爭力的重要利器。公司願景的釐定，乃是期使全體員工對於企業未來的發展有共同的想法。但願景因係未來的規劃，是一個藍圖而已，比較含糊，所以必須要訂定目標來逐步達成。
透過有效的目標管理，設定關鍵績效指標（KPI）與績效考核作業相結合，以提升人力資源管理工作的綜效，並強化企業的競爭優勢。